Voraussetzung

• Grundlagenkenntnisse in der Projektarbeit

Zielgruppe

Beschäftige,

• die im Projektumfeld arbeiten.

Lernziel

Die Teilnehmenden sollen

• in die Lage versetzt werden, ein effektives und zielorientiertes Projektmanagement in ihren Projekten umzusetzen;

• eine Prüfung absolvieren und ein offizielles Zertifikat erhalten.

Hinweis

Die Teilnahme an der Prüfung wird mit der Anmeldung zu diesem Seminar verpflichtend. Die Prüfungsgebühren betragen 361,00 Euro (vorbehaltlich weiterer Preiserhöhungen). Die Kosten werden der entsendenden Behörde in Rechnung gestellt. Bei der Prüfung handelt es sich um eine Online-Prüfung. Dies gilt sowohl für Präsenz- als auch für Online-Seminare.
Die Prüfungsgebühren werden unabhängig von der Teilnahme an der Prüfung abgerechnet und enthalten den Prüfungsvoucher, das Online-Proctoring und das Original-Buch in digitaler Form (Deutsch). Der Prüfungsvoucher hat eine Gültigkeit von 12 Monaten. Die Prüfungen können 24/7 abgelegt werden.
Die Prüfungsgebühren für zugelassene Teilnehmende werden auch in Rechnung gestellt, wenn der zugelassene Teilnehmende zum Seminar nicht erscheint bzw. seine Abmeldung vom Seminar so kurzfristig erfolgt, dass keine Person der Warteliste nachrücken kann. Die geänderte Abrechnungsweise erfolgt auf Anforderung des Rechteinhabers an der Methode PRINCE2®, AXELOS.
Anders als bisher erhalten die Teilnehmenden im PRINCE2® Practitioner sowie im PRINCE2® Agile Practitioner Bridge Seminar keine Originalliteratur mehr, da diese für alle Prüfungsbestellungen ab dem 01.02.2022 in dem jeweiligen Foundation Training zusammen mit dem Prüfungsvoucher bereitgestellt wird.

Inhalt

• Fakten, Begriffe, Konzepte und Prinzipien der PRINCE2® Methode und deren Beteiligung in einem Projekt

• Definition und Charakteristiken eines Projekts

• Sieben Prinzipien von PRINCE2®

• Kunden - Lieferanten Umgebungen und die Auswirkungen

• Definition von Output, Outcome und Benefit

• Verständnis eines Business Case

• Sieben Themen von PRINCE2®

• Rollen und Verantwortlichkeiten im Projekt

• Risiken erkennen und behandeln

• Änderungen managen und den Projektfortschritt sicherstellen

• Die sieben Prozesse von PRINCE2®

  • Vorbereiten eines Projekts

  • Initiieren eines Projekts

  • Lenken eines Projekts

  • Managen der Phasenübergänge

  • Steuern einer Phase

  • Managen der Produktlieferung

  • Abschließen eines Projekts