Voraussetzung
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Keine
Zielgruppe
Beschäftige,-
die in Veränderungsprojekten mitarbeiten, z. B. Change Manager; Projektleiter, Fach- und Führungskräfte der Personal- und Organisationsentwicklung.
Lernziel
Die Teilnehmenden sollen-
die Ebenen der Veränderungen: vom Prozess bis zur Unternehmenskultur kennenlernen
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die Erfolgsfaktoren für Veränderungen im Unternehmen kennenlernen
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die Ursachen für Widerstand verstehen und Widerstand rechtzeitig erkennen können.
Hinweis
Inhalt
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Grundlagen der Veränderung im Unternehmen
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Das Phänomen des Widerstandes
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Veränderungsprojekte – Ablauf, Aufgaben, Rollen
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Change Management-Instrumente zur Planung und Unterstützung von Veränderungen
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Die 8 Schritte des Wandels – praxisbewerte Blaupause für Change-Projekte und deren Umsetzung
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Change Management und Stakeholder Typen: Der Umgang mit Beteiligten, Betroffenen und Interessierten im Wandel