Voraussetzung
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keine
Zielgruppe
Beschäftige,-
des öffentlichen Dienstes
Lernziel
Die Teilnehmenden sollen-
in kompakter Form einen Überblick sowohl über klassische als auch agile Projektmanagementmethoden erhalten;
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die grundsätzlichen Ideen hinter den beiden Ansätzen verstehen;
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die wesentlichen Herausforderungen bei der Projektarbeit reflektieren;
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Methode erlernen, um flexibel mit diesen Herausforderungen umgehen zu können und Elemente sowohl aus dem klassischen Projektmanagement als auch aus agilen Methoden verwenden.
Hinweis
Inhalt
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Grundlagen: Wasserfall vs. Agil
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Cynefin – Welche Methode für welche Probleme?
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Arbeiten mit Iterationen und Inkrementen
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Hybride Vorgehensweisen
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Die Arbeit mit Backlogs vs. Projektstrukturplan
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Rollenklärung im Hybriden Umfeld
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Hybrides Risikomanagement
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Interdisziplinäre Projektteams – und was wir in klassischen Projekten daraus lernen können
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Kanban und Work-in-Progress-Limits
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Organisationelle Agilität
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Retrospektiven und Lessons Learned
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Projektziele/Auftragsklärung/Projektstrukturplan, Ablaufplanung, Ressourcen und Kosten.
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Agilität und VUCA-Welt (Volatility, Uncertainity, Complexity, Ambiguity).
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Methodenmix - Grundlagen zur erfolgreichen Integration agiler Methodik Scrum/Kanban
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Was sind die wichtigsten Merkmale und Unterschiede der Methoden?
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Integration agiler Methoden ins klassische Projektmanagement: Priorisierung, Aufwandschätzung, Time Boxing, Agile Events (Daily Standup, Review, Retrospektive).